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    华莱士榕树基因式发展

    日期:2019-09-18    来源:加盟问答    作者:速创商机网             浏览量:

    榕树,不像一般树木主干枝丫分明,主干支撑树叶,而榕树主干枝干难以区分,说不清楚谁是主谁是次,相互依存,共存一片,而且其独特的是胡须落地生根发芽,长成枝干连着主体,形成你中有我我中有你的群体,生命力极强,观赏性也好。

     

    华莱士榕树基因式发展

     

    华莱士集团就是注入榕树基因。十多年前,华氏兄弟在福建师范大学门口开了一家西式快餐店。主要以汉堡和炸鸡为主。取名“华莱士”。当时没有人料到,这家汉堡店在短短10多年后就已经发展到全国30多个省市,拥有4800多家门店,并拥有2万多名员工,是全球最大的快餐连锁巨头。

    成立于2001年的华莱士,为了打造专属国人的“平价汉堡”,采取了一种独特的商业模式:用“中国制造”的生产设备和规模经济来降低成本,并给予有经验的员工一定份额的门店股份以便最大程度地刺激利润提高。外部人士也可以通过出资的方式进行合作联营:提供最高40%的初期投资(意味着对该店拥有最多40%的股份),这种联营的机制让华莱士在质量管控上有更多的执行力。

    华莱士支持员工通过合资企业发展新店。鼓励有经验的老员工组成一支队伍,并派往各省市的独立开发市场,将分店独立经营、盈亏相结合。公司进行统一的店面装修、品牌经营、物流配送和员工培训。全力支持产品研发等。此外,在店铺股份的关键问题上,开发团队最终根据每个人对店铺管理的贡献比例、集体所有制和交叉持股,最终形成了华莱士双赢文化。

    华莱士不是一个人的,它属于一个团队。有人在寻找这个网站。有人主抓经营。物流和分工是不同的,但利益是有联系的,比股权激励更现实,每个人都会发挥主人翁精神,共同工作。这种内生增长模式既保持了传统直接经营模式的统一性,又发挥了加盟模式的自主性和效益激励效应,使每个开发团队都能根据当地市场情况迅速做出决策,最终形成一个高效的商业扩张模式。

    华莱士通过这样让员工合作联营的模式,将成果与员工分享,真正让员工成为公司的股东,充分调动了华莱士每一个员工的积极性和创造性,这样的市场化动作手段最终实现企业品牌价值的可持续、内生式发展势头。正就如同榕树的基因一样,枝枝相连,共生共存。

    成功自有道..在餐饮行业,想要一家店铺生意好可能只需要一盘菜。但想经营好上千家店,不仅要有好的食品,还要有很强的管理能力:就像一个华莱士一样,在这么多的城市里可以开设4800多家店,,在“好产品”和“强管理”的基础上,就必须有一种商业模式作为支撑,而这商业模式的背后,体现的是企业掌舵人的智慧和胸怀。

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